Prahalad et Hamel ont réussi à persuader les gestionnaires de regarder la stratégie comme quelque chose de fluide et imprécis. Leur écriture est éclaboussé par des références à des choses comme «l`intention stratégique», «la stratégie comme l`étirement et l`endettement», «l`espace concurrentiel» et «les marchés expéditionnaires». C`était un passage de l`approche plus modulaire de Michael porter (voir article) et de la tradition de la gestion scientifique. Porter avait tourné la réflexion stratégique en arrière dans la direction de Frederick Taylor; Prahalad et Hamel changèrent cette direction de plusieurs degrés. L`importance du concept de compétence de base développé par Prahalad et Hamel est fondamentale car elle a jeté les bases de la façon dont l`entreprise moderne devrait fonctionner et comment elle devrait externaliser. Comme proposé ci-dessus, les compétences de base concernent «quelque chose» d`unique ou «quelque chose» qu`une entreprise peut être bonne à (Hamel & Prahalad, 1990). C`est, par nature, considérablement abstrait. Hamel et Prahalad, par conséquent, donnent trois caractéristiques que les qualités essentielles doivent remplir. Prahalad, qui est décédé en 2010, a été le professeur Paul et Ruth McCracken Université distingué de la stratégie d`entreprise à l`Université du Michigan Stephen M. Ross School of Business. Dr. Gary P.

Hamel est un expert en gestion américain, et un fondateur de Strategos, une firme de Conseil en gestion internationale basée à Chicago. Une compétence de base ou une qualité de base est en fait nul autre que «quelque chose» unique ou «quelque chose» qu`une entreprise peut être bon à (Hamel & Prahalad, 1990). Selon Hamel et Prahalad, l`avantage concurrentiel d`une entreprise en dépend. La façon dont une entreprise est en mesure d`identifier et de développer des qualités de base ou des capacités de base détermine le succès de l`entreprise. En identifiant et en développant les qualités de base et les capacités de base, on est stimulé pour contempler la force distinctive par rapport au concurrent. Il n`est donc en fait rien d`autre que de penser à ce que l`entreprise peut être bonne et de projeter dans l`avenir. Cette approche est différente des modèles plus anciens tels que l`analyse SWOT et le modèle des cinq forces de porter, par lequel l`environnement externe est l`entrée pour le processus stratégique. Hamel et Prahalad commencent à partir de la puissance de la société qui prend finalement soin de bons produits innovants qui offre un avantage clair à l`acheteur. Le modèle de compétence de base se concentre sur une combinaison de connaissances, de compétences et d`attitudes spécifiques, collaboratives, intégrées et appliquées.

Selon Hamel et Prahalad, les objectifs stratégiques ne devraient pas se concentrer sur la lutte contre la concurrence, mais sur la création d`un nouvel espace concurrentiel. Ils devraient regarder vers l`avenir plutôt que de regarder en arrière sur le passé. S`il vous plaît noter: selon C. K. Prahalad et Gary Hamel (1990) définition, les compétences de base sont les «apprentissage collectif à travers la société».